Emily Tedards es investigadora de doctorado en comportamiento organizacional en Harvard Business School y becaria doctoral de la Reimagining the Economy Initiative en Harvard Kennedy School. Tedards es consultora senior en Paradox Strategies.
Tedards estudia la colaboración intersectorial, el diseño organizacional y la innovación. Examina cómo actores del sector empresarial, gubernamental y de la sociedad civil colaboran para resolver problemas complejos — desde el desarrollo económico local y el cambio climático hasta la transformación de industrias y naciones.
Ha colaborado con numerosos socios, incluyendo: Comcast NBC Universal, Delta Air Lines, Google, Mastercard, Pfizer, Procter & Gamble, Cleveland Clinic Abu Dhabi, Dubai International Financial Centre, African Food Changemakers, Sampark Foundation, All Nippon Airways, avatarin y Together for Sustainability.
Tedards ha publicado más de 20 artículos y casos de estudio sobre liderazgo, ecosistemas de innovación y transformación digital, incluyendo trabajos publicados en Harvard Business Review y otras plataformas líderes.
2019
Contribuyó al libro de Katherine M. Gehl y Michael E. Porter The Politics Industry (2020)
2021
«Drive Innovation with Better Decision-Making» en Harvard Business Review
2021
Serie de 3 artículos sobre transformación digital en Harvard Business School Working Knowledge.
2022
«What Makes a Great Leader?» en Harvard Business Review.
Casos y Materiales Didácticos
2024
«The New Industrial State?» para la mesa redonda de HBS Business in Global Society sobre política industrial de EE.UU.
2024
«The Case for Climate Alliances» en Stanford Social Innovation Review.
2026
Genius at Scale: How Great Leaders Drive Innovation – HBR Press
Contribuyó al libro de Katherine M. Gehl y Michael E. Porter The Politics Industry (2020)
«Drive Innovation with Better Decision-Making» en Harvard Business Review
Serie de 3 artículos sobre transformación digital en Harvard Business School Working Knowledge.
«What Makes a Great Leader?» en Harvard Business Review.
«The New Industrial State?» para la mesa redonda de HBS Business in Global Society sobre política industrial de EE.UU.
«The Case for Climate Alliances» en Stanford Social Innovation Review.
Genius at Scale: How Great Leaders Drive Innovation – HBR Press
Contribuyó a la investigación que informó el informe del Secretario General de las Naciones Unidas de 2019 sobre la implementación de la Resolución 71/243 de la AGNU sobre reforma regional de la ONU
"Drive Innovation with Better Decision-Making" incluido en la Edición Especial de Harvard Business Review sobre agilidad, flexibilidad y adaptabilidad
Destacada en múltiples ediciones especiales de Harvard Business Review, incluyendo sobre liderazgo y toma de decisiones
Cofundó el seminario de Harvard Advanced Leadership "Capitalism and the State" con la profesora de HBS Debora Spar
"What Makes a Great Leader?" seleccionado para la Edición Especial de Harvard Business Review sobre liderar en tiempos de cambio
Investigadora visitante de Stanford en el Instituto sobre las Organizaciones y su Eficacia, del Centro de Estudios Avanzados en Ciencias del Comportamiento.
Finalista del Thinkers50 Innovation Award