Como os grandes líderes impulsionam a inovação em escala?
Compartilhando o banco do motorista.
O arquiteto prepara sua organização para a colaboração e constitui o fundamento dos ABCs. Os arquitetos entendem que não podem impor a inovação por decreto; em vez disso, convidam seus colegas a pensar e agir de maneira diferente, transformando o ambiente social em que realizam seu trabalho.
Os arquitetos prestam atenção às barreiras emocionais, intelectuais e organizacionais que obstaculizam a inovação, e estão sempre em busca de soluções.
· Os silos estão obstaculizando a colaboração?
· Os sistemas de avaliação de desempenho ou gestão de talentos estão desestimulando a tomada de riscos?
· Os líderes estão tentando chegar ao futuro apenas através da tecnologia?
Os líderes de hoje reconhecem que dependem do talento e das ferramentas externas para levar suas organizações ao futuro. Os conectores têm a difícil tarefa de facilitar a cocriação entre seus colegas internos e parceiros fora dos limites de sua organização — um papel que requer exercer influência sem autoridade formal.
Os conectores constroem alianças para que organizações com prioridades, limitações, capacidades e estilos de trabalho muito diferentes possam inovar juntas. Ao fazê-lo, constroem relacionamentos baseados na confiança mútua, na influência e no compromisso. Os conectores cuidadosamente:
· Selecionam parceiros potenciais;
· Traduzem entre esses parceiros para construir um entendimento comum;
· Integram suas intenções e ações díspares para desenvolver e escalar novos produtos, serviços e processos.
Se os arquitetos constroem comunidades inovadoras dentro das organizações e os conectores constroem alianças inovadoras em suas fronteiras, então os catalisadores impulsionam movimentos inovadores através dos ecossistemas.
A metáfora do ecossistema na prática e na pesquisa empresarial tende a evocar uma mentalidade extrativa: a ideia de posicionar a própria organização como o guardião ou centro que controla a informação, os fluxos de recursos e a interface com o cliente em uma cadeia de valor.
Os catalisadores do nosso livro adotam uma abordagem diferente, gerenciando as interdependências-chave ao enfatizar as sinergias, a sustentabilidade e a criação de valor compartilhado a longo prazo. Os catalisadores:
· Mapeiam seu ecossistema
· Semeiam oportunidades para que outros inovem
· Cultivam essas sementes para que a inovação crie raízes
